谁是华为的继承者?决定公司生死的“第二号人物”。

原标题:谁是接班人华为?决定公司生死的“第二号人物”。

作者:正解局

有时它是决定公司生存的“2号角色”。

任正非十多年前关于后继者华为的对话,再次重新发布已成为讨论的热门话题。

这是因为,公司的发展,关键是人,核心是管理公司的那种人。当“头号”老化时,继任者成为公司生死攸关的主要问题。

1984年,它被称为现代公司中国的第一年。

许多知名公司今年开始:柳传志联想在一个通讯室内从中关村,张瑞敏转向电器厂每日青岛濒临崩溃,李经纬发布“东方魔水”健力宝,王石建立了现代科学仪器和教育展览中心史玉柱编写了第一个统计系统软件,李东生在一个简单的农业仓库中开设了自己的工厂......

今天已经过去了35年,华为的华为是75岁,海尔有707岁的张瑞敏,TCL有李东生 62岁,福耀是曹德旺岁73,格力电子董明珠 65岁,万达王健林 65岁。这些仍然是海上生意的喧嚣,老人,已经退休了。

统计数据显示,上市公司现任首席执行官的平均年龄为51岁。这意味着公司中国即将迎来一波“阻止潮流”。

无论是现代企业还是家族企业,继承始终是关键的管理问题之一。

0x7b经济新闻调查在退休前采访了160多位企业创始人,其中63%的领导人选择专注于他们的继任者。

继任者是精心挑选的,公司可以成长。如果你选择不好,你的企业可能会陷入混乱。典型的,就像海鑫 Steel一样,创始人在紧急情况下去世了,他的儿子参加了比赛,最终将一个已经被最富有的公司带到了绝路。

李兆会“有缺陷”钢铁李兆会

培养后继者,阿里巴巴和华为位于公司中国的前面。

1999年,在业务开始时,马云发布了一个雄心,即阿里巴巴,成为一家已经发展了102年的公司。马云当然不可能保护阿里巴巴在102年,为了达到“跨越三个世纪”的目标,当它强大而强大时,有必要培养更多的“马云”。

为此,原始合作伙伴机制阿里巴巴通过系统和文化建立了人才等级和继承制度。

阿里巴巴张勇组的当前首席执行官是该系统增长的“继任者”。这也是马云提前宣布退役的荣耀,撤退到第二线的空气。

张勇

华为的继承训练方法是旋转系统。

该系统始于2004年,从管理团队和首席执行官扩展到总裁。董事长轮换时间为华为,轮换期为6个月,不仅可以培养高级管理人员的能力,还可以通过这些任务探索高水平的能力渠道,以了解谁适合“继任”。

像阿里巴巴和华为这样的公司中国仍然很少。

今年早些时候,董明珠再次当选为格力 Electric的主席。正如我在“董明珠获胜中所分析的那样!多少与你无法分开,你的价值有多大?”董明珠是当前总统格力的最佳候选者。然而,总统和总统的65年董明珠不能被视为异常,至少表明格力设备的后继训练存在问题。

最后,看看百度,李明远初级天才,曾被认为是“百度王子”,然后因经济问题而离开。 2017年,微软 Global陆奇的前任执行副总裁担任百度集团的总裁兼首席运营官,并被解读为外部世界的“继任者”。没人想到在不到两年的时间里,已经有陆奇离开了。看起来像百度没有找到合适的继任者。

李明远

公司最大的错误就是忽视继任者的选择和培养。

马云曾经说过,“如果你爱你的孩子,你应该让他独立。如果你爱你的公司,你会让那些认识这家公司的人比你更好。”

马在老师温暖的语言背后,揭示了一个残酷的事实:培养接班人表面上是一个眼睛问题,基本上是权力问题。

无论是阿里巴巴伙伴系统还是华为旋转系统,成功的基本前提是马云和任正非主动转移功率并施展其影响力。

为了培养接班人,企业家必须克服自己的权力欲望,并将企业利益放在首位。一些企业家并不是没有意识到继任者的重要性,而是不愿意放弃权力。

想象一下,公司里有一个像董明珠这样强大的领导者。其他人是否有机会和空间成为继任者?

从某种意义上说,继承者不是“培养”,而是“加油”。

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