张勇关于温度的内部讲话:永远不要做“一个会成功,充满蚯蚓”



原标题:张勇关于温度的内部讲话:永远不要做“一个人会完成,充满地球”

最近,阿里巴巴首席执行官张勇参加了盒马鲜生的月度业务管理会议并发表了内部演讲。在会议上,张勇详细阐述了他对阿里的值和盒马的组织文化的看法。

早在去年9月,张勇就首次在阿里巴巴组织推广会议上讨论了“组织”,“管理”和“价值”等关键词。他认为价值观,组织文化等是可以连接每个成员并帮助大公司走得更远的事情。

张勇在会议上表达了自己的观点:“我真的不同意”我将成为一百万人。“一个人不能做所有事情,而是依靠一个组织。反过来,组织中的每个人都应该从这个过程在成长过程中,我们绝不能让'一个人成功,充满蚯蚓'。“在组织管理哲学张勇中,组织由每个个体连接组成,个体需要改进学习,组织需要考虑人,为个人提供学习环境和机会。

个人跨境学习,树立全球思维观念

目前,盒马把线与线下,商品,运营,物流,供应链和服务的所有纬度相结合。其优势在于吸收各种资源,并将盒马的创新思想与阿里的产品技术相结合。张勇认为,为了从原始零售世界进入新的零售世界,值得仔细考虑如何通过跨境整合实现颠覆性创新。个人需要模仿和学习更多知识。从管理层面开始,他们将建立全视图思维模式并绕过类比。没有人可以做到全面,但每个人至少可以做一个以上。

该组织将人视为人,并建立“温度”组织

人们很容易追求时代潮流,但是当个人无法赶上社会的变化时,他们就会被包裹起来,无法真正成长,就像他们无法改变轮胎一样。但人不是工具。如果一个组织沉迷于“速度”,它就无法扼杀核心竞争力。只有通过考虑人们创造一个学习环境来创造一个“温度”组织。张勇认为对于盒马,要建立一个“温度”组织,你需要“软硬”。

在艰苦的条件下,面对新老员工,我们需要创建具体有效的员工成长系统,福利和培训,为他们创造成长环境。对于老员工来说,人们在经济繁荣时期无法感受到组织的温度,但在逆境中,组织对人的关心可以得到体现。原始人就像一个原浆,它沉淀了组织的核心,是吸收不同领域新力量的基础,并补充所有力量共同发展。直接适应盒马的新手不存在,但是在组织创建的环境中诞生和培养。因此,创建环境是组织的责任,需要实施。

在软文化方面,我们需要与每个人联系,并在人与人之间产生共鸣。盒马您需要做的是创造新的工作方式,新的工作方式和新的零售商。这需要组织中的领导者点燃自己,点燃他人,在别人需要学习时给他们机会,并驱使每个人共同前进。一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远。

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