干货│什么是好领导?可以是传教士和杀手



原标题:干货│什么是好领导?可以是传教士和杀手

良好的企业战略需要基于价值投资的价值原则,同时具有可执行性。 “领导者必须了解公司的战略方向和核心竞争因素,以确保战略的顺利实施”

任何成功的商业公司,都必须能够提供明确的价值。一个好的创业公司必须首先满足“价值投资”的“价值原则”。该原则包括三个要点:

01

能够为用户创造独特的价值以保持稳定

02

可以构建深刻的竞争壁垒

03

长期稳定的盈利能力可以达到复合效果

01

唯一值

阿里巴巴的价值在于“让世界变得没有难做的事”。它将继续指导公司进入下一步业务。

整个过程是一系列推论,全部来源于阿里“让世界没有困难的生意”。

京东的值在于“真正的低价格,质量保证,及时交货”。基于此值,京东必须执行自己的分发业务,即使流程投入很大。

02

深刻的竞争障碍

公司必须首先远离同质化竞争。如果我能在这个行业中做到这一点,很快就会变成红海。如果你想建立自己的障碍,你必须以不同的方式竞争,并试图找到你能做的,但其他人则不能。

03

复利效应

复合利益效应是一件非常神奇的事情。从下图可以看出,只要每日担保比昨天好1%,两年后是收入的1428倍,三年后收入超过53,000倍,远远超过计算方法单纯的兴趣。

那么我们在复合效应中学到了什么?也就是说,做生意的人一定不要急于寻求成功。关键是找到业务方向,验证逻辑,坚持下去,依靠复利的力量来增长。

作为公司的企业家或首席执行官,最重要的责任不是带头做生意,而是通过快速反复试验来稳定公司的业务,然后让公司员工来执行这项业务,从而形成复合影响。

语言

创业公司的发展战略基于“价值原则”。这一原则要求公司通过快速试错,减法找到稳定合适的商业模式,然后通过乘法合并护城河来建立公司的竞争壁垒。在面临竞争障碍后,公司应坚持不懈,每天使用1%的进展来换取增长的复合效应。

在战略实施方面,公司领导者应该关注“打破事物”和“认识人”的能力,通过“破坏事物”清理公司的战略,通过“认识人”来提高公司的执行力,并学会做减法对于公司组织。 。融资是公司战略的延伸。不建议仅考虑公司内部和外部战略的融资。

由混沌大学编辑

相关推荐
新闻聚焦
猜你喜欢
热门推荐
返回列表
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。